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建筑企業(yè)掛靠施工的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中是常見(jiàn)的，這種方式使被掛靠企業(yè)常常承擔(dān)著極大的法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至有些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的生存問(wèn)題。重慶資質(zhì)代辦技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于 2 項(xiàng)。許可證代辦技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級(jí)以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。建筑資質(zhì)代辦技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級(jí)職稱或建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于 15 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。如何防范掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)，則是被掛靠企業(yè)應(yīng)該考慮的重中之重問(wèn)題。建造師掛靠靠帶你了解建筑資質(zhì)掛靠這5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)你必須重視。

1、施工管理合同無(wú)效，掛靠人與被掛靠中國(guó)企業(yè)均無(wú)法通過(guò)行使國(guó)家工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款優(yōu)先受償權(quán)，工程價(jià)款回收無(wú)保障；

2.關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、工期、工傷、財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)連帶責(zé)任；

3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)因關(guān)聯(lián)項(xiàng)目拖欠的材料供應(yīng)商貸款或員工工資負(fù)有連帶責(zé)任；

4。關(guān)聯(lián)企業(yè)以關(guān)聯(lián)企業(yè)名義簽訂合同引起的債務(wù)糾紛由關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)企業(yè)在所欠工程價(jià)款范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際施工人員負(fù)責(zé);

5.政府有關(guān)部門(mén)有權(quán)沒(méi)收來(lái)電收入，有權(quán)對(duì)來(lái)電人和企業(yè)行政處罰，甚至降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)。

那么，建筑信息工程企業(yè)資質(zhì)掛靠轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)管理如何有效防范和降低呢？黃工為您總結(jié)了6個(gè)小方法。

1.提前對(duì)關(guān)聯(lián)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制

施工工程師應(yīng)要求所屬單位提供基本業(yè)務(wù)信息，了解所屬單位資信狀況，并要求所屬單位提供履約擔(dān)保。

2、采用內(nèi)部承包方式

關(guān)聯(lián)企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的基本政策不是采用關(guān)聯(lián)方式承包建設(shè)項(xiàng)目，而是采用內(nèi)部合同協(xié)議方式，因?yàn)榉稍试S內(nèi)部合同與實(shí)際項(xiàng)目掛鉤，與企業(yè)自身的項(xiàng)目掛鉤。

3、采用不同材料委托企業(yè)采購(gòu)與勞務(wù)分包相結(jié)合的方式

這種教學(xué)方式方法實(shí)際上是將掛靠施工管理合同可以分為如下兩個(gè)合同：一是中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)材料委托采購(gòu)合同，被掛靠企業(yè)將建設(shè)一個(gè)工程的材料全部委托給掛靠人采購(gòu)；二是將建筑勞務(wù)合法地分包給有勞務(wù)資質(zhì)的掛靠企業(yè)需要完成。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

為確保項(xiàng)目資金的專項(xiàng)使用，有效避免勞資糾紛、物資資金糾紛等問(wèn)題，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部印章的使用范圍。

5. 嚴(yán)控合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

(一)關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專項(xiàng)工程管理組，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（2）改善勞務(wù)管理。為各自招募的建筑工人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，以減少受傷時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

6、工程竣工后的管理

工程項(xiàng)目竣工后，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關(guān)研究資料報(bào)公司備案，并將掛靠工程上所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)管理情況以書(shū)面表達(dá)形式可以給予學(xué)生說(shuō)明。

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